---
title: "ملازم کو کتنا دکھانا چاہیے"
source: https://www.lskhata.com/blog/mulazim-ko-kitna-dikhana
category: "Team"
language: ur
published: 2026-08-22
reading_time: 5 min
---

# ملازم کو کتنا دکھانا چاہیے

_کام چلنے جتنا ہی۔ زیادہ دیں تو خطرہ، کم دیں تو ہر کام کے لیے آپ کو بلانا پڑے گا۔_

## In short
- ملازم کو اس کے کام کے لیے جو چاہیے صرف وہی دیں — اس سے زیادہ نہیں۔
- بل بنانا اور نفع کا حساب دیکھنا ایک بات نہیں۔
- اصول سب کے لیے ایک رکھیں۔ بندہ دیکھ کر فیصلہ کریں تو وہ بے اعتمادی جیسا لگتا ہے۔
- کوئی کام چھوڑے تو اسی دن اس کی رسائی بند کریں۔

ایک ملازم رکھنے کے بعد پہلا سوال یہی آتا ہے — وہ کیا کیا کر سکے گا۔ زیادہ تر دکانوں میں اس سوال کا جواب نہیں دیا جاتا، صرف فون پکڑا دیا جاتا ہے۔

مسئلہ تب نہیں آتا، بعد میں آتا ہے۔ چھ مہینے بعد جب حساب میں گڑبڑ دکھتی ہے، تو پانچوں میں سے کوئی بھی الگ سے ذمہ دار نہیں ہوتا، کیونکہ سب سب کچھ کر سکتے تھے۔

_[Figure: مالک سب دیکھتا ہے۔ ملازم جو چاہیے وہ دیکھتا ہے۔]_

### آسان تقسیم

زیادہ تر چھوٹی دکانوں کے لیے دو درجے کافی ہیں۔

| کام | ملازم | مالک |
| --- | --- | --- |
| بل بنانا | ہاں | ہاں |
| گاہک کا ادھار لکھنا | ہاں | ہاں |
| مال کی خرید قیمت دیکھنا | نہیں | ہاں |
| قیمت بدلنا | نہیں | ہاں |
| پرانا بل مٹانا | نہیں | ہاں |
| مہینے کا حساب دیکھنا | نہیں | ہاں |

اس فہرست میں سب سے اہم سطر خرید قیمت والی ہے۔ خرید قیمت کا پتا ہونے کا مطلب ہے آپ کے نفع کا پتا ہونا، اور وہ دکان کی سب سے ذاتی معلومات ہے — صرف چوری کی وجہ سے نہیں، بات پھیلنے کی وجہ سے بھی۔

**پرانا بل بدلنا الگ بات ہے.** نیا بل بنانا اور بنا ہوا بل مٹانا بالکل الگ کام ہیں۔ پہلا روز کا کام ہے، دوسرا وہ ہے جو حساب ہی بدل دیتا ہے۔ دوسرا مالک کے پاس رکھیں۔

### اصول پہلے بتا دیں

کام پر لگنے والے دن ہی بتا دینا سب سے اچھا ہے — تم کیا کیا کرو گے، میں کیا کیا کروں گا۔ بعد میں گھٹانے جائیں تو وہ سزا جیسا لگتا ہے، چاہے مقصد وہ نہ ہو۔

> اصول سب کے لیے ہو تو وہ اصول ہے۔ ایک کے لیے ہو تو وہ الزام ہے۔

### کام چھوڑنے کا دن

کوئی جائے تو اس کی رسائی ہٹانا اسی دن کا کام ہے، اگلے ہفتے کا نہیں۔ یہ بھولنا بہت آسان ہے، کیونکہ اس دن اور بھی بہت کچھ ہوتا ہے — آخری تنخواہ، حساب چکانا، رخصتی۔

ایک چھوٹی فہرست رکھیں جو ہر بار ایک جیسی ہو۔ فہرست ہو تو مصروف دن بھی کام رہ نہیں جاتا۔

## Common questions

**ملازم کو سب کچھ نہ دکھائیں تو اسے برا نہیں لگے گا؟**

اصول سب کے لیے ایک ہو تو نہیں لگتا۔ برا وہ لگتا ہے جب ایک کو دیا جائے اور دوسرے کو نہ، یا اچانک کسی کی رسائی گھٹا دی جائے۔ شروع سے کہا ہو کہ بل سب بنائیں گے اور نفع کا حساب مالک دیکھے گا، تو وہ دکان کا اصول ہے، کسی کے بارے میں رائے نہیں۔

**ایک ہی بندے کو سب کچھ دے دیں تو آسان نہیں؟**

کام چلتے وقت ہاں، مسئلہ آنے پر نہیں۔ جس دن حساب میں فرق دکھے، اس دن اگر پانچوں کے پاس سب کچھ ہو تو کیا ہوا یہ نکالا نہیں جا سکتا۔ بانٹا ہوا ہو تو سوال چھوٹا ہو جاتا ہے، اور شک بھی کسی پر نہیں پڑتا۔

**کوئی کام چھوڑ دے تو کیا کریں؟**

اسی دن اس کی رسائی ہٹا دیں۔ یہ اس کے بارے میں بری رائے نہیں — جب تک کسی کی رسائی کھلی ہے، تب تک جو کچھ ہوتا ہے اس کی ذمہ داری دھندلی رہتی ہے، اور یہ اس کے لیے بھی اچھا نہیں۔ آخری دن کے کاموں کی فہرست میں یہ رکھیں۔