---
title: "सामान सकिनुअघि थाहा पाउने: सीमा तोक्ने तरिका"
source: https://www.lskhata.com/blog/saman-sakinu-agadi-thaha-paune
category: "Stock & money"
language: ne
published: 2026-09-08
reading_time: 6 min
---

# सामान सकिनुअघि थाहा पाउने: सीमा तोक्ने तरिका

_सकिएको दिन थाहा पाउनु ढिलो भइसक्यो। सीमा त्यहाँ तोक्नुहोस् जहाँ अर्डर गर्दा सामान आइपुग्ने समय पुग्छ।_

## In short
- सीमा शून्यमा होइन — सामान आइपुग्न लाग्ने दिनको बिक्री बराबर हुनुपर्छ।
- सबै सामानमा सीमा नतोक्नुहोस्। धेरै बिक्ने बीस-तीस वटामा तोक्दा नब्बे प्रतिशत काम हुन्छ।
- सिजनमा सीमा बढाउनुहोस्। उही सङ्ख्या दसैँमा र माघमा काम गर्दैन।
- सूचना आउनु अर्डर गर्नु होइन। सूचना सम्झाउँछ; निर्णय तपाईंकै हो।

पसलमा सबैभन्दा महँगो क्षण त्यो हो जब ग्राहक सोध्छ र तपाईंले भन्नुपर्छ — सकियो। त्यो बिक्री मात्र गएको होइन; प्रायः त्यो ग्राहक त्यही सामान अर्को पसलबाट किन्छ, र त्यहीँ अरू केही पनि किन्छ।

अझ महँगो कुरा यो हो कि यसको कुनै रेकर्ड रहँदैन। नबिकेको सामान दराजमा देखिन्छ, त्यसैले याद रहन्छ। नभएकाले नबिकेको सामान कतै देखिँदैन।

_[Figure: सीमा शून्यमा होइन — अर्डर गरेको सामान आइपुग्ने समयमा।]_

### सीमा कहाँ तोक्ने

धेरैले सीमा सानो सङ्ख्यामा राख्छन् — दुई, तीन — किनभने त्यो 'लगभग सकिन लाग्यो' जस्तो लाग्छ। तर सही सङ्ख्या तपाईंको सप्लायरले कति दिन लगाउँछ त्यसमा भर पर्छ, तपाईंलाई कति थोरै देखिन्छ त्यसमा होइन।

1. **आइपुग्न लाग्ने दिन गन्नुहोस्** — अर्डर गरेदेखि सामान दराजमा पुग्नेसम्म। सप्लायरले भनेको दिन होइन, साँच्चै लागेको दिन — र सिजनमा त्यो लामो हुन्छ।
2. **दैनिक बिक्रीले गुणा गर्नुहोस्** — चार दिन र दिनको पाँच वटा भए बीस। यही तपाईंको न्यूनतम हो।
3. **केही थप्नुहोस्** — गाडी ढिलो हुन्छ, चाडपर्वमा सप्लायर बन्द हुन्छ। बीसलाई पच्चीस बनाउनु महँगो होइन; शून्यमा पुग्नु महँगो हो।
4. **धेरै बिक्ने बीस-तीस वटामा मात्र तोक्नुहोस्** — यहीँ तपाईंको बिक्रीको ठूलो हिस्सा छ। सबैमा तोक्न खोज्दा काम कहिल्यै सकिँदैन र सूचना पनि यति धेरै आउँछ कि हेर्न छाडिन्छ।
5. **सिजन अघि एक पटक हेर्नुहोस्** — दसैँ अघि दैनिक बिक्री बढ्छ, त्यसैले उही सीमाले धेरै ढिलो सूचना दिन्छ। वर्षमा दुई पटक हेर्दा पुग्छ।

**धेरै सूचना कुनै सूचना नभएजस्तै हो.** सबै सामानमा सीमा तोक्दा दिनको दर्जनौँ सूचना आउँछ, र त्यसपछि तिनलाई हेर्न छाडिन्छ। त्यो अवस्था सीमा नै नतोकेको भन्दा खराब हो, किनभने अब तपाईंलाई प्रणालीले सम्झाइरहेको छ भन्ने भ्रम पनि हुन्छ।

### दुई फरक गल्ती

| गल्ती | के देखिन्छ | कति महँगो |
| --- | --- | --- |
| धेरै ढिलो अर्डर | केही दिन सामान हुँदैन | गएको बिक्री, र प्रायः गएको ग्राहक |
| धेरै चाँडो अर्डर | दराजमा बढी सामान | अड्किएको पैसा, ठाउँ |
| सधैँ हतारमा अर्डर | सानो-सानो पटक-पटक | ढुवानी बढी, मोलमोलाइ कम |

तीनैमध्ये पहिलो सबैभन्दा महँगो छ र सबैभन्दा कम देखिन्छ। यही असन्तुलन नै सीमा तोक्नुको मुख्य कारण हो — यसले नदेखिने गल्तीलाई देखिने बनाइदिन्छ।

### सूचना निर्णय होइन

खाता एपमा प्रत्येक सामानको आफ्नै सीमा तोक्न मिल्छ र स्टक त्यो सीमामा झरेपछि लो-स्टकको सूचना आउँछ। तर सूचनाले किन्दैन — त्यो तपाईंलाई सम्झाउँछ, र निर्णय तपाईंकै रहन्छ।

यो भिन्नता व्यवहारमा महत्त्वपूर्ण छ। कहिलेकाहीँ सूचना आउँछ र सही जवाफ 'नकिन्ने' हुन्छ — सिजन सकिँदै छ, वा त्यो सामान अब चल्दैन। फरक यत्ति हो कि अब त्यो एउटा सचेत निर्णय हो, बिर्सिएको काम होइन।

आजै आफ्ना दस सबैभन्दा धेरै बिक्ने सामान छान्नुहोस् र तिनको सीमा तोक्नुहोस्। दस मिनेट लाग्छ, र अर्को महिना 'सकियो' भन्नुपर्ने पटक कति घट्यो भन्ने आफैँ थाहा हुन्छ।

## Common questions

**रिअर्डर सीमा कति राख्ने?**

एउटा सजिलो सूत्र छ: सामान आइपुग्न लाग्ने दिन × त्यसको दैनिक बिक्री, अनि केही थप। सप्लायरलाई चार दिन लाग्छ र दिनको पाँच वटा बिक्छ भने बीस चाहिन्छ, र सुरक्षाका लागि पच्चीस राख्नुहोस्। यो अनुमान हो, तर शून्यमा पर्खनुभन्दा धेरै राम्रो अनुमान हो।

**सबै सामानमा सीमा तोक्नुपर्छ?**

पर्दैन, र त्यसो गर्न खोज्नु नै यो काम अधुरो रहनुको कारण हो। तपाईंको बिक्रीको ठूलो हिस्सा थोरै सामानले ओगट्छ — तिनै बीस-तीस वटामा सीमा तोक्नुहोस्। बाँकीका लागि महिनाको एक पटकको नजरले पुग्छ।

**सूचना आएपछि के गर्ने?**

हेर्नुहोस्, अनि निर्णय गर्नुहोस्। सूचना भनेको 'अब सोच्ने बेला भयो' भन्ने हो, 'अहिल्यै किन्नुहोस्' भन्ने होइन। कहिलेकाहीँ सिजन सकिँदै छ र नकिन्नु नै ठीक हुन्छ — त्यो निर्णय पनि सूचना आएपछि मात्र सचेत भएर गरिन्छ।

**सिजनमा सीमा फेर्नुपर्छ?**

पर्छ। सीमा दैनिक बिक्रीमा आधारित हुन्छ र सिजनमा दैनिक बिक्री तीन गुणा हुन सक्छ, त्यसैले पुरानो सीमाले सूचना धेरै ढिलो दिन्छ। दसैँ अघिका दुई हप्ता र सिजन सकिएपछि — वर्षमा दुई पटक हेर्दा पुग्छ।