નોકરને કેટલું દેખાડવું

નોકર રાખ્યા પછી પહેલો સવાલ એ આવે છે કે એ શું શું કરી શકશે. મોટા ભાગની દુકાનોમાં આ સવાલનો જવાબ અપાતો નથી, ખાલી ફોન આપી દેવાય છે.

સમસ્યા ત્યારે નથી થતી, પછી થાય છે. છ મહિના પછી જ્યારે હિસાબમાં ગડબડ દેખાય, ત્યારે પાંચમાંથી કોઈ એક જવાબદાર નથી, કારણ કે બધા બધું કરી શકતા હતા.

સાદી વહેંચણી

મોટા ભાગની નાની દુકાનો માટે બે સ્તર બસ છે.

આ યાદીમાં સૌથી અગત્યની લીટી ખરીદ કિંમતની છે. ખરીદ કિંમત જાણવી એટલે તમારો નફો જાણવો, અને એ દુકાનની સૌથી અંગત માહિતી છે — માત્ર ચોરીના કારણે નહીં, વાત ફેલાવાના કારણે પણ.

નિયમ પહેલેથી કહી દો

કામે લાગવાના દિવસે જ કહી દેવું સૌથી સારું — શું શું તું કરીશ, શું શું હું કરીશ. પછી ઘટાડવા જાઓ તો એ સજા જેવું લાગે છે, ભલે એવો હેતુ ન હોય.

નિયમ બધા માટે હોય તો એ નિયમ છે. એક જણ માટે હોય તો એ આરોપ છે.

કામ છોડવાનો દિવસ

કોઈ જાય ત્યારે એની પહોંચ કાઢવી એ એ જ દિવસનું કામ છે, પછીના અઠવાડિયાનું નહીં. આ ભૂલી જવું બહુ સહેલું છે, કારણ કે એ દિવસે બીજું ઘણું હોય છે — છેલ્લો પગાર, હિસાબ સમજવો, વિદાય.

એક નાની યાદી રાખો જે દર વખતે એકસરખી હોય. યાદી હોય તો વ્યસ્ત દિવસે પણ કામ છૂટતું નથી.